Rok Przywództwa w badaniach GFKM

Rok 2025 był dla liderów testem zdolności działania w warunkach nieustannie wymagających czujności, elastyczności i gotowości do korekt.

Aż 62% menedżerów ocenia miniony rok jako podobny do 2024. Badania Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów wskazują, że liderzy weszli w 2026 rok z mieszanymi odczuciami. Umiarkowany optymizm deklaruje 41%, 46% pozostaje w niepewności, a 9% odczuwa obawy.

Koszty i ludzie

Najczęstszym wyzwaniem 2025 roku był wzrost kosztów działalności, wskazało go 23% liderów. Kolejne miejsca zajmowały: zarządzanie w zmieniającym się otoczeniu (18%) oraz rosnące oczekiwania płacowe (15%). Koszty stały się trwałym tłem wszystkich decyzji, a presja płacowa dotyka w różny sposób różne szczeble zarządzania.

– Badania jakościowe pokazują rosnącą asymetrię doświadczeń między poziomami zarządzania. Presja kosztowa jest wspólna, emocje i stres przeżywają wszyscy, niezależnie od poziomu zarządzania. Jednak im niżej, tym więcej tych emocji „słychać” – kierownicy liniowi częściej słyszą niezadowolenie pracowników niż zarząd – mówi Dominik Pieczewski, ekspert GFKM, odpowiedzialny za badanie „Rok Przywództwa 2026”, które jest kontynuacją corocznych badań z cyklu „Rok Lidera”.

Ciąg dalszy wywiadu na stronie Partnera